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洪小鹏:MBA核心课程:怎能没有“知识产权管理”?

文字:[大][中][小] 2014-12-10    浏览次数:1308    

一个同学报名MBA引发的思考


这个题目虽然是个疑问,但显然其答案已经非常清楚,它要表明的是,在我们的MBA课程体系中,应当包括“知识产权管理”这门功课。这个观点在我脑中盘旋已经很久了,但我却迟迟没有去推广自己这个观点的打算,直到最近,我的一个大学同学,一个在世界500强的中国公司工作的非常优秀、老练的知识产权管理专家,报名参加了MBA,他说一方面这是他的兴趣,另一方面他也很感叹现在的企业高级管理层虽然很重视知识产权,但是到了怎么管的时候,就有些乱指挥了,经常做出一些背离企业知识产权管理规律的决策。我自己也是做企业内部知识产权管理的,对他的无奈感同身受,他报名MBA的选择更是触动了我,我于是忍不住要来推销一下萦绕我很久的这个观点。


MBA是培养副总裁、总裁等等高级管理人才的地方,从国内外的课程体系来看,其核心课程大都是这样的:管理行为、管理组织、战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理、经济分析、研发管理、投资管理、项目管理,等等(请原谅我无法穷尽这些课程,何况还有很多属于个性化的课程)。


我没有MBA的历练,对于MBA中到底有没有教知识产权管理的课程,我不敢妄自否定。事实上,答案还应当是肯定的,例如,北大MBA的核心教学案例中,就有关于方正科技知识产权战略与管理的教学内容,中南财大的吴汉东教授也给MBA的学生讲课,最近甚至还有专门以“知识产权管理”为培养方向的MBA,例如重庆理工大学、暨南大学的MBA已经为此开了先河。


对于重庆理工大学、暨南大学开设的知识产权管理方向MBA,这是一个专业方向设置的问题,我不想做过多的评论,我说的是除此方向以外的其他MBA教育,也是更经典、更广泛、更大规模的MBA教育,因为对于这些MBA,尽管会有零星的知识产权管理的案例、功课,但是的的确确,在这些MBA的核心课程中没有“知识产权管理”这门课程,或者即便有,可以肯定的是它也没有在所有的MBA中普及,更不用说体系化了。


知识产权对于企业的重要性


如果知识产权对企业不重要,或者说,有没有知识产权、知识产权管理得好不好,如果对于企业都不重要的话,自然我也不会在此大放厥词。但问题是,知识产权对于企业的重要性已经越来越高了,起码对于越来越多的企业来讲已经是很重要了,这是事实,也是我这几年从事企业内部知识产权管理期间感受到中国企业实实在在地进步的地方。比如,高科技的公司,首先需要保护好自己的发明创新,还需要经得起竞争对手专利地雷的威胁,这些公司无疑对于知识产权有着非常自觉、积极的认识;又比如,“苏州恒久”上市受阻,便是倒在了简单得不能再简单的专利资产管理问题上面,简直可以用低级失误来形容“苏州恒久”的管理水平。有些公司可能要说了,我既不是高科技公司,也不想上市,知识产权重要吗?当然重要,这样的公司,自己虽然没有产生什么知识产权,但知识产权法律制度的特点决定了这样的公司也可能一不小心侵犯了别人的知识产权,例如用了盗版软件,或者销售了存在知识产权缺陷的产品,等等,正因为此,我们才会经常听说所谓的正版化建设以及国际贸易中所谓的美国337条款。所以,无论一个企业主观上承认还是不承认,知识产权的风暴已经袭来,其对于企业的重要性已经越来越高。


将知识产权管理作为MBA核心课程很有必要

自上而下的管理困境

可惜的是,在现实的企业管理中,经常发生的却是,尽管企业的老板或者高管们已经先进到了可以觉察到知识产权的重要性,但是怎么去管理,尤其是,怎么科学地、切实地、有效地去管理,却并没有那么高的水准。对于这个情况,我不是有意地在贬低我们企业的领导精英(因为术业有专攻,他们有他们擅长的地方),但当我和企业知识产权管理界的同行们交流的时候,我发现这是一个普遍存在的事实。例如,有的企业让搞研发出身的人去处理知识产权诉讼,还有的企业招收到了一名知识产权法律科班出身的员工,可是却让他去读专利、去分析、总结技术发展趋势,这些就属于明显的用人不当。再例如,有的企业投入巨资去研发新产品,等到已经量产的时候才发现忘了在研发时做专利风险的防范,这就属于明显的流程管理不当。

所以,当我们从“管理”知识产权这个角度出发来看待的时候,我们会发现,有很多的老板和高管并没有非常科学的知识产权管理能力(尽管他们认为知识产权很重要),以至于不能够科学地制定、运作好自己的知识产权战略和知识产权管理体系。我想,这是一个“自上而下”的问题,即知识产权的管理体系无法科学有效地“自上而下”传导。其实,在中国,每年从学校培养以及社会、企业培养出来的知识产权管理人才还是有一些的(我开头提到的那位同学便是),他们对所属企业应当如何开展知识产权管理有着较为科学、理性的认识,但是由于高级领导层的原因,导致经常出现一些违背知识产权管理规律的事情,而大家又似乎都认为自己才是对的,最终就出现了一些管理上的不和谐,实在不应该。

“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。解决这个自上而下的麻烦,一个思路,也是比较现实的思路,就是要提高老板们以及高管们的知识产权管理水平。而要做到这一点,一种方法是对他们进行知识产权管理能力的培训,但是这种方法只能是应急,解决的是“点”的问题,而不能解决“面”的问题。而要解决“面”的问题,就要着眼于未来,也就是未来的总裁、副总裁这些高管们,如果他们在成为总裁、副总裁之前就学会了一些知识产权管理的知识,其善莫大焉。

也正是基于这样的考虑,我将知识产权管理教育的目标放在了我们MBA的教育体系之中。假设我们的MBA核心课程中,不仅包括了营销、供应链、财务、人力资源等等传统管理领域的课程,也包括了知识产权的管理课程,那么培养出来的MBA毕业生在未来的企业高级管理岗位上必然也就比较容易地天然带有知识产权的管理意识,也就能够比较清楚自己的企业需要什么样的知识产权管理体系,知道自己的公司应该将知识产权管理的重点放在什么地方,知道怎样组建符合公司需要的知识产权管理团队并发挥团队成员的优势。

这是必要性的第一个方面。

知识产权的战略属性

必要性的第二个方面,表现在知识产权本身是企业的一种战略储备、战略武器。既然是战略性的,知识产权在企业的位置应当是有高度的,对企业的影响应当是深远的,这种既高又远的战略属性,恰好与培养未来总裁、副总裁等高级管理岗位的MBA教育的属性是相通的。

随便举个例子。美国是个消费大国,市场大,从市场、从财务、从投资甚至是从人力资源、发展战略等传统MBA的各门课程角度去看,都是值得每个中国企业去开拓的。然而,实际情况却是,并不是随便哪个中国企业都可以去美国销售产品,为什么?因为美国的知识产权制度非常成熟,美国有三倍的惩罚性专利侵权赔偿,有337调查,有强追猛打、不达目的誓不罢休的知识产权律师,有与侵权者耐心周旋的知识产权权利人,美国的这些知识产权环境警告并制约着中国企业出口美国的热情。从这个例子我们可以看到,对于高级管理者来讲,如果缺乏知识产权的意识,缺乏知识产权的管控能力,将很可能在巨额利润的诱惑面前做出错误的科学决策。

可见,企业的高级管理者(包括广大的还在修读MBA的未来高管们)具备一定的知识产权管理能力该有多么的重要和必要。

甚至可以说,高级管理者在财务、在营销问题上犯点错误,对企业来讲,可能只是战术性的损失、“点”上的损失,但是,一旦在知识产权的问题上犯错误,可能就是战略性的损失、“面”上的损失。

所以,在MBA的课程体系中,如果没有强化知识产权管理的内容,那么对于志在当总裁、副总裁的MBA学生来讲,将是其管理知识的一个重大缺陷,当他把这种缺陷带到未来的企业之中去的时候,就很可能携带了一个“定时炸弹”。

知识产权的交叉属性

知识产权本身是多学科知识的交叉,包括技术、法律、经济等等。但放在企业管理背景下所讲的知识产权的交叉属性,我更想要表达的是,知识产权在企业中,也与多项业务有着非常密切的交叉。

往前看,知识产权与企业的创新、研发密切相关,因为他们需要知识产权的保护和知识产权风险的控制。往后看,知识产权与市场营销相关,因为市场营销需要品牌,而品牌需要知识产权的保护,而且市场营销还需要了解知识产权的风险,了解知识产权的假冒、侵权信息。往上看,企业战略离不开知识产权战略的支持,并且需要用知识产权来帮助保护、实现投资者的投资。往下看,人力资源也需要知识产权协议的妥善安排,更需要知识产权方面的奖励政策来提升企业创新的效率和质量。显然,一家优秀的企业,一家志在做大做强的企业,不应当让知识产权分隔在各个业务领域中分散地管理,而应当有一套系统化的知识产权管理体系来将各种业务连串起来,使得企业的各项工作都能纳入知识产权管理的覆盖范围之内,提升企业知识产权管理工作的质量,并综合提升研发、营销、战略等等各项业务领域的管理水平。

既然知识产权管理与企业的交叉那么密切,为什么我们不在MBA教育阶段就普及知识产权管理的知识呢?有这样一门课程,我相信对于MBA学生学好其他课程(例如战略管理、研发管理、创新管理、品牌管理、营销管理、投资管理等等)一定会有非常重要的促进作用。

可行吗?

如果在十年前问这个问题,那么答案可能是否定的,因为当时知识产权领域的老师本来就不多,而且大多还是学者型的老师,主要研究知识产权法律中的学术问题,鲜有涉及企业知识产权管理科学的,更没有多少老师拥有企业的知识产权实战经验。此外,当时在企业里面做知识产权管理的人员也不多,年龄也不大,怎么去教MBA的学生呢?

但现在不同了,知识产权管理人才队伍随着中国企业的成长而迅速崛起,他们已经拥有比较丰富的知识产权管理实战经验(开头提到的我那位同学算一个,我个人水平也还可以吧),并且通过各种各样的交流、分享渠道使得企业知识产权管理本身成为知识产权领域和管理学科交叉的一个新的研究热点,教育界的知识产权人士也逐步展开了这方面的知识总结和拓展,代理界和律师界的专业人士也因为办理的案件越来越丰富、复杂和国际化而对国内外的知识产权环境有更多、更深的认识,对企业经营管理的介入也更深,而且越来越多的书和文章涉及到了企业的知识产权管理(我个人最近也出过一本,当然,我没有广告的意思),知识产权管理本身正日益成为一门新兴的企业管理学科。此外,有很多的企业要么本身已经具备比较良好的知识产权管理体系并且运作良好,要么遭遇过刻骨铭心的知识产权诉讼,这些都是非常好的案例。

所以,应当说,就目前来看,知识产权管理的教育资源应当是足够的,应当能够保障MBA教育的需要。

而从企业(MBA的消费主体)的角度来看也是可行的,我前文已经提到,其实已经有很多的企业认识到了知识产权的重要性,因此,如果未来的总裁、副总裁候选人具备一定的知识产权管理能力,我想企业的老板们、董事们是不会拒绝的,甚至,他们还会更加的欢迎。

建议与希望

所以,我认为,我们的MBA课程体系中不能没有知识产权管理的课程,不仅不能没有,而且应当将知识产权管理作为MBA的核心内容去讲授、强化给未来的总裁、副总裁们,更进一步地,还应当将这样强化以后的MBA教育体系予以普及、系统化。


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